2006年 · 第1期（总第220期）

银川市房产管理局办公室     二○○六年二月二十三日

市房管局设立领导信访接待日

针对信访工作中一些长期遗留的重复件、疑难件难以彻底解决的现象，近期市房管局制定了《银川市房管局领导信访接待日制度》，规定接待日为正常工作时间每周星期三，接待室设在房地产交易大厅一楼，由房管局领导、局机关、事业单位副科级以上干部轮流承担接待任务，并对接待工作从纪律、内容、态度、程序、时限等方面做了了具体的规定和要求，明确接待领导为当日接访事项责任人，负有接访事项的最终解决的责任，凡当日接访事项，必须“一办到底、彻底办结”。

2月15日是房管局领导信访接待日正式启动的第一天，由房管局高重瞳局长负责首日的接待工作。从早上8：30开始，交易大厅就排满了闻讯赶来反映和咨询问题的群众，截至当日下午5时，共接待各类事项23件，全天来访群众达120余人，群众所反映和咨询的问题主要涉及到房改、拆迁、房屋质量及产权证办理等方面。高局长对群众提出的每1个问题均进行了认真聆听和询问，对其中的16个问题当场进行了办理和答复；对一些复杂的、有待进一步调查研究解决的问题，高局长均认真做了登记并签批了转办意见，于当日全部按照规定程序进行了及时转办。按照制度规定，除当日解决问题外，对于一般需要核实、调查的事项，房管局将协调有关单位在10个工作日内办结，对疑难事项办理时限也不超过2个月。

设立领导信访接待日是市房管局为进一步密切同人民群众的联系，加大对涉及群众切身利益问题的解决力度，切实提高办事效率，促进房管局效能工作再上新的台阶而采取的又一力举，受到群众的广泛赞扬和好评。

银川市房管局创建学习型机关（单位）和

学习型公务员（干部职工）活动有新举措新亮点

近期，银川市房管局对局属各行政事业单位创建学习型机关（单位）和学习型公务员（干部职工）活动进展情况进行了检查，各单位均按要求开展了此项创建活动，部分单位创建活动内容新颖，形式活泼，出现了许多值得推广的新亮点。

其中，房管局机关将评先评优与创建学习型机关、科室、公务员（干部职工）活动结合起来。市房改办提出努力树立“四种理念”和建立“三种学习制度”：一是思路在学习中、创新在学习中的理念；二是工作的核心是学习、学习是劳动新形式的理念；三是学习积累人力资本、增添发展动力的理念；四是学习创建幸福、终身幸福的理念，“三种学习制度”分别是建立内容指导制度、团队学习制度、长效学习制度。市房屋产权交易管理处将评选学习型科室、干部职工与年终的评先评优及经济奖励结合起来。新城房管所提出建立学习基金、每月编写1期学习简报、创建学习型的物业站，考核方法具体。市物业办为每位职工办理了购书卡。西城房管所、新华玉皇阁房管所、监察大队也都制定了具体措施。

2006年房管系统责任书又添新内容

客观准确地分析经济社会发展形势，制定切实可行的年度工作目标，是落实科学发展观的基本要求。2006年，银川市房产管理局与局属各单位签定的目标责任书与上年度相比，从内容和责任划分上都有较大的调整，并增添了新内容。新的目标责任书在创新、务实和便于操作、考核方面都有较大的改进。

在2005年年终工作目标考核之后，市房管局领导班子在认真总结去年工作目标完成情况的同时，客观分析当前我市房地产市场运行中的新情况、新问题，研究判断在国家宏观调控政策下的我市房地产业发展形势，立足实际确定2006年的工作目标。目标责任书起草后，先后征求了责任单位的意见和建议，把科学、发展、务实体现在新一年的目标责任之中。2005年房管局与系统各单位签定的责任书分为3项内容，即业务工作目标责任、精神文明建设目标责任和党风廉政建设目标责任。在今年的责任书中，增添了党的建设目标责任书，把基层党的建设工作纳入到责任范围，向基层领导班子提出加强和改进党的建设目标和责任，强化了党组织在推进经济社会发展中的重要地位。在其他目标责任中，对责任内容都作了较大的调整，比如，在业务工作目标责任中，把一直制约4个房管所发展的物业服务亏损问题列入年度目标责任之中，并把年内物业服务扭亏作为1个目标，实行1票否决，使之成为衡量业务工作目标完成情况的一项基本内容；党风廉政建设责任内容中也增添了预防职务犯罪和扩大监督范围等内容；在精神文明目标责任内容中增添了创建学习型机关（单位）目标等内容。